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员工职业发展与培训

公司十分注重员工的职业发展,并为员工建立了全方位的职业培训和发展体系。
一、员工职业发展
(一)行政序列:
  员工→室班组长→中层助理→中层干部→高层领导
(二)专业技术序列:
  1. 技术三师:
  设计员→助理设计师→设计师→副主任设计师→主任设计师→副总设计师→总设计师
  工艺员→助理工艺师→工艺师→副主任工艺师→主任工艺师→副总工艺师→总工艺师
  质量员→助理质量师→质量师→副主任质量师→主任质量师→副总质量师→总质量师
  2. 管理三师:
  员→助理经济师→经济师→副主任经济师→主任经济师→高级主任经济师(副)→高级主任经济师
  员→助理统计师→统计师→副主任统计师→主任统计师→高级主任统计师(副)→高级主任统计师
  员→助理财会师→财会师→副主任财会师→主任财会师→高级主任财会师(副)→高级主任财会师
  3. 技师序列
  初级工→中级工→高级工→技师(特聘技师)→高级技师(特聘技师、首席技师)
(三)人才工程、专家工程:
  1999年,公司开始实施人才工程建设计划,建立了公平、公正、公开、科学的人才选拔机制和专业性的人才评审机构。采取自上而下的方法,严格掌握条件,坚持“民主、公平、平等、择优”的原则,通过个人申请、单位推荐、现场答辩、专家评审、公司批准等程序,分别评选出科技类人才、管理类人才、工人技师类人才,为各类人才提供施展才华的舞台。
在成功推行人才工程的基础上,公司又推出了激励核心人才、高端人才的专家工程。通过专家工程,在人才队伍中选拔和培育优秀对象,促进他们不断提高水平,早日成为各方面的专家。
二、员工培训
(一)新员工培训
新员工入厂后,公司为其提供封闭式岗前培训,促进新员工尽快适应环境,进入角色,实现从学生到员工的转变。
1、军训:新员工入职后公司会进行2-3周的封闭式军训。
2、岗前理论知识培训
①企业文化与发展战略培训。
②管理技能培训。熟悉公司主要的规章制度、部门职能及运作关系等。
③专业技能培训。销售技巧、项目管理、质量管理、公司主要产品及发展情况等。
④自我拓展培训。礼仪、团队精神等培训。
3、车间生产实习
新员工理论培训结束后将会到生产车间进行生产实习,熟悉了解公司的产品类型、产品的生产制造流程和生产工艺流程,加深对公司生产各环节的了解。
(二)继续教育
为适应新形势,迎接新技术、新工艺的到来以及接受新时期新的理念,公司提倡员工终身学习,并适时对员工举办各种形式的培训,包括内部培训和送外培训。
同时,公司每年还选拔业务骨干参加有关部门机构举办的专业训练,或请专家、学者来公司授课,举办专题演讲。对于研发人员和高级管理人员,公司还将送到高校进行定向培养。公司目前与电子科大、四川大学、西南财大联合举办了电子工程、软件工程、管理工程等硕士、博士委培班,对公司的骨干员工进行继续深造和培养。

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